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工业4.0竞争最终赢家将落户哪家？

： 2006年，次贷危机在美国爆发，随后演变为金融危机和2008年**性的经济危机。 　　 　　这场危机的结果是，美国金融泡沫破裂，直接导致美国两大驱动性产业&**sh;&**sh;&**sh;金融业和信息技术缺了半条腿。 　　 　　美国意识到，仅仅依靠金融和互联网产业，难以带动经济的持续发展，因而必须找到一个让经济落地生根的产业。 　　 　　在此背景下，2009年，美国**提出了投资、税收和外贸向制造业倾斜的再工业化战略，意在重振制造业。 　　 　　美国雄心勃勃的战略计划，把远在另一大洲的德国惊出一身冷汗。作为**制造业**强大的**，德国当然不甘心自己的传统优势产业受到挑战，更不愿意永远跟在美国后面小跑。 　　 　　怎么办？德国有两条道路可选择：一是物理方法，即在强化制造业的同时补金融和互联网这些短板。二是**方法，即把三大产业相结合，互为推动。 　　 　　德国**非常清楚，如果采用物理方法，德国取胜的把握并不特别大。原因是，******具**意识的金融和信息技术人才大都聚集在美国，离开**人才谈何互联网和金融**？ 　　 　　再说德国互联网产业与美国相比根本不是一个量级，要想赶上美国并不容易。如同德国电信副总裁莱昂贝格尔所言，假如汽车制造商不能掌握核心数据，那么谷歌就会成为赢家，云端平台和云包社区将使工厂沦为信息的附庸。 　　因此，只有**方法才有超越美国的可能。在三大产业中，如何更好地选择相互粘结的产业呢？ 　　 　　显然，互联网和金融的结合，美国的试验已经受挫，因为互联网金融泡沫才刚刚破裂不久，德国没有必要再重复一次美国的试验。 　　 　　而金融和制造业的结合，早在19世纪下半叶至20世纪已随处可见。那么，**后也是**佳的结合就是互联网和**的制造业。 　　 　　于是，德国版的工业4.0就此应运而生。这一概念**早源于2011年德国汉诺威工业博览会。 　　 　　随后，在德国工程院、西门子公司等学术界和产业界的大力推动下，德国联邦教研部与联邦经济技术部于2013年将工业4.0项目纳入了《**战略2020》的**未来项目中，计划投入2亿欧元资金，支持工业领域新一代**性技术的研发与**。 　　 　　工业4.0的灵魂是将互联网作为工具，服务于德国强大的制造业。这样奇妙的**结合，催生出了一个新物质，这就是智能制造，即通过智能工厂、智能生产和智能物流。 　　 　　把制造业进行跳跃式的升级，实现个性化生产和**的批量生产，让消费者与制造者实现无缝链接，从而牢牢地把客户粘住。这充分地体现了德国特色，而且原汁原味。 　　 　　德国工业4.0概念的提出，把美国刚提出的制造业回归战略远远地甩在了后面，它犹如一声春雷，炸醒了各国**：德国工业4.0带来的是第四次工业**。 　　 　　于是，美国**于2012年修正战略，正式发布了《**制造业**战略计划》，从此踏上了新一轮工业**的道路。 　　 　　其他**也纷纷跟进，提出了具有各自特点的工业4.0计划，如日本的科技工业联盟、英国的工业2050战略和中国的中国制造2025战略。 　　 　　与德国不同，美国版的工业4.0是在优势的互联网产业上进行制造延伸，例如谷歌公司生产谷歌眼镜、无人驾驶汽车；亚马逊制造电子阅读器KINDLE，现在正在完**多轴无人**为快递服务；AUTODESK利用3D技术打印假肢；亿隆马斯克造纯电动车特斯拉、可回收火**和制造**电池；而苹果则推出了智能手表等。 　　 　　美国工业4.0战略**关键的是6S工业系统，即SpaceAerospace（航天航空）、Semiconductor（半导体）、ShaleGase（页岩气）、SmartICTserv**（智能化服务创值经济）、SiliconValleySprit（硅谷为代表的****神）和SustainableTalentPool（可持续人才资源）。 　　 　　该战略力图在生产系统**基础的原料端（能源和材料）、工业产品的使用服务端（互联网技术和ICT服务）、以及不断由**驱动的商业模式端，牢牢掌握住工业价值链当中价值含量**高的几个部分，从源头和价值的投放端确保其竞争力优势。 　　 　　尽管美国有后来居上的趋势，但德国将会以其发达的制造业确保在未来的**地位。紧跟其后的日本、英国和中国要想挤进**方阵，关键是发挥独特优势、取长补短、鼓励**。 　　 　　工业4.0的竞争才是刚刚开始，究竟谁能笑到**后，10年后见！ 关注有惊喜

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